تفاوت پیشرفت پروژه و نتیجهٔ کلیدی در OKRcoach
تاریخ آرشیوی:
ممکن است پروژه طبق برنامه تحویل شود و عددی که مشتری حس می‌کند ثابت بماند.
نمای پروژه را برای تحویل کار بخوانید
در کانبان، کارت‌های وظیفه را مرور کنید و موعد و ترتیب آن‌ها را در گانت یا تقویم ببینید. برای خودکارسازی صدور فاکتور، اتصال سامانهٔ مالی، آزمون و بهره‌برداری تحویل‌هایی جداگانه با مسئول و موعد هستند.
نتیجهٔ کلیدی را با دادهٔ اثر بسنجید
در «مدیریت OKR» نتیجهٔ کاهش میانهٔ زمان صدور فاکتور از ۱۸ به ۸ دقیقه را تعریف کنید. گروه سفارش‌ها، منبع زمان و بازهٔ مقایسه را ثابت نگه دارید. نسبت کارت‌های بسته‌شده مقدار این شاخص نیست.
در Check-in از اختلاف دو نما برای تصمیم استفاده کنید
اگر پروژه کامل شده و میانهٔ صدور هنوز ۱۶ دقیقه است، تعداد کاربران مسیر تازه و احتمال انتقال گلوگاه به تأیید مالی را بررسی کنید. برای بررسی مسئول و موعد بگذارید و در جلسهٔ بعد با دادهٔ تازه تصمیم بگیرید.